Pubblicato in:2023.10.03
Autor: tajbf
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578.934 euro, il 2,77 percento in più, ma anche quello di quasi tutti i giochi lavorati.“Da anni chiedo che ci si possa accostare a qualunque tipologia di gioco mediante l’utilizzo del codice fiscale o della tessera sanitaria, per bloccare innanzitutto l’accesso ai minori e poi per avere la tracciabilità dei flussi finanziari”.blackjack gratis spelen
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Riqualificare il personale e le loro mansioni, secondo caratteristiche e qualità oggi imposte da questo periodo di riapertura a tentativi (le “soft-skills” saranno sempre più necessarie e richieste). Organigramma, job descriptions, organizzazione delle risorse (quelle umane, in primis), budgets e previsioni, prodotti e processi, tecniche di marketing, promozione e comunicazione. o forse, anche tra qualche settimana!”L'AUTORE - Gianfranco Scordato è gaming executive e managing partner di CasinoMarketWatch, una boutique firm con base a Malta, specializzata in ricerca, espansione e sviluppo prodotto/business;...
. In generale, invece, si continua a procrastinare ogni decisione ed investimento, a restare seduti alla finestra, aspettando che ritorni il sereno per capire, come e se agire, sempre con la speranza di un ritorno alla normalità (?), già.....
o forse, anche tra qualche settimana!”L'AUTORE - Gianfranco Scordato è gaming executive e managing partner di CasinoMarketWatch, una boutique firm con base a Malta, specializzata in ricerca, espansione e sviluppo prodotto/business;o staff che non ha potuto condividere nuovi programmi, nuovi obiettivi e che sarà solo rimasto all'angolo aspettando il giorno del giudizio, sarà ancor meno (pre)disposto ad “abbracciare” nuove strategie di posizionamento ed accoglienza della clientela (ancor peggio se non riporrà piena fiducia nelle misure di prevenzione e diffusione dei contagi implementati dai protocolli interni).o staff che non ha potuto condividere nuovi programmi, nuovi obiettivi e che sarà solo rimasto all'angolo aspettando il giorno del giudizio, sarà ancor meno (pre)disposto ad “abbracciare” nuove strategie di posizionamento ed accoglienza della clientela (ancor peggio se non riporrà piena fiducia nelle misure di prevenzione e diffusione dei contagi implementati dai protocolli interni)....
Tra i tanti effetti indiretti a cui questo virus ci ha esposti, vi è indubbiamente, un'estrema accelerazione verso la tangibilità e la trasparenza (niente più chiacchiere e distintivo) che metterà in evidenza – come mai prima - ciò che non è più prorogabile e men che meno, giustificabile. Continuare a comparare le figure su stesso periodo anno prima e Vs budget corrente sarebbe solo un ostacolo alla nostra consapevolezza ed accetazione del fatto che “quel che era, non sarà più”.Intanto, la tensione tra proprietà e gestione è sempre più evidente: troppo onerosa per i primi, troppo rischiosa per gli altri....
. un giorno tutto ritornerà come prima! In verità, c’è da aspettarsi che saranno veramente poche quelle realtà che avranno ancora qualche chance di sopravvivenza, e non saranno certamente quelle che oggi stanno lavorando sulla possibile “riapertura”, bensì quelle centrate su una strategia di una vera e propria “nuova apertura”.....